谷唐咨询教您如何进行业务流程自诊
发布:2014-12-22 16:07,更新:2010-01-01 00:00
我们在精益生产项目的过程中,首先对企业的流程进行梳理和优化,并实施改造帮助其提高运行效益。流程的设计对精益生产管理项目的成功实施至关重要,特分享心得,教您如何进行业务流程自诊。
一、首先学会对企业现有流程诊断
1.识别关键流程,确定需要改造的流程。
2.确定关键流程中的关键点,流程图是由很多节点组成的,分析那个节点需要改造。
3.尽可能量化现有的流程。
4.与其他企业或类似的流程企业相比较。
二、如何识别可能出现问题的流程?
1.耗时过长的流程。
2.与多个流程相关的,被多个流程使用的共享资源。
3.与公司曾经发生的重大失误和事故有关的流程。
4.为了应对未来的不确定因素而过多的备份。
5.过多的监控而带来过高的管理费用。
6.企业经常出现返工和重复劳动。
Zui后,谷唐咨询希望所有的企业,通过流程的合理设计和不断优化,发挥流程价值链的Zui大化。
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